Advies
Advies · 05. november 2019
Cultuur kan bevorderend of remmend werken op je veranderingsproces. Hoe creëer je de juiste cultuur?
Advies · 03. november 2019
Hoe verander je je organisatie? Eén ding is zeker: niet en nooit met instrumentele communicatie. Maar hoe dan wel? Door het voeren van een corporate conversatie; het uitwisselen van interpretaties en her-interpretaties van context en situatie.
Advies · 09. april 2019
Communicatieadviseurs vragen tegenwoordig wel uit, maar niet door. Ze hebben teveel de neiging om mee te gaan in het verhaal dat hun voorgeschoteld wordt. En dan heb je nauwelijks nog toegevoegde waarde.
Advies · 20. december 2018
Welke fases kun je vanuit het leiderschapsperspectief onderscheiden bij verandering? Wij onderscheiden drie fases: vonk, vlam, vuur.
Advies · 19. december 2018
Voor leiderschap zijn er bij verandering maar een paar zaken waar je rekening mee moet houden. Koersvastheid en vertrouwen zijn er twee.
Advies · 22. november 2018
Nestgeur is het belangrijkste van de Corporate Story. Je wilt herkenbaar zijn. Authentiek. Onderscheidend. Daarom: een corporate story schrijf je niet, maar laat zich schrijven. Het is een kwestie van ont-wikkelen. Hoe maak je een corporate story?
Advies · 15. november 2018
Hoe betrek je als bestuur of leiding op het juiste moment medewerkers bij het veranderingsproces? Wat is dat juiste moment?
Advies · 14. november 2018
Negen functies van het verhaal in organisaties waar 1001 ervaring mee heeft opgedaan, zonder dat je het storytelling hoeft te noemen.
Advies · 11. juni 2018
Lobbyen is een van de manieren waarop organisaties proberen om hun belangen veilig te stellen. We noemen het achterkamertjespolitiek, maar lobbyen is nog het meest zichtbare deel van wat er achter de schermen plaats vindt.
Advies · 10. juni 2018
Lobbyen is een van de manieren waarop organisaties proberen om hun belangen veilig te stellen. We noemen het achterkamertjespolitiek, maar lobbyen is nog het meest zichtbare deel van wat er achter de schermen plaats vindt.