Advies

Advies · 05. november 2019

Cultuur kan bevorderend of remmend werken op je veranderingsproces. Hoe creëer je de juiste cultuur?

Advies · 03. november 2019

Hoe verander je je organisatie? Eén ding is zeker: niet en nooit met instrumentele communicatie. Maar hoe dan wel? Door het voeren van een corporate conversatie; het uitwisselen van interpretaties en her-interpretaties van context en situatie.

Advies · 09. april 2019

Communicatieadviseurs vragen tegenwoordig wel uit, maar niet door. Ze hebben teveel de neiging om mee te gaan in het verhaal dat hun voorgeschoteld wordt. En dan heb je nauwelijks nog toegevoegde waarde.

Advies · 20. december 2018

Welke fases kun je vanuit het leiderschapsperspectief onderscheiden bij verandering? Wij onderscheiden drie fases: vonk, vlam, vuur.

Advies · 19. december 2018

Voor leiderschap zijn er bij verandering maar een paar zaken waar je rekening mee moet houden. Koersvastheid en vertrouwen zijn er twee.

Advies · 24. november 2018

Een organisatie is een gemeenschappelijk streven naar een gezamenlijk doel. Dat vooronderstelt afstemming en dus communicatie. In dat proces speelt de corporate story een hoofdrol. Dat verhaal is het raamwerk voor de identiteit, de cultuur en de herkenbaarheid van de organisatie. Als je dat verhaal niet hebt staan, krijg je allemaal verschillende versies van en over jezelf. En krijg je nooit het gedrag dat correspondeert met je kernwaarden. Deel 2: Hoe maak je een corporate story?

Advies · 22. november 2018

Nestgeur is het belangrijkste van de Corporate Story. Je wilt herkenbaar zijn. Authentiek. Onderscheidend. Daarom: een corporate story schrijf je niet, maar laat zich schrijven. Het is een kwestie van ont-wikkelen. Hoe maak je een corporate story?

Advies · 15. november 2018

Hoe betrek je als bestuur of leiding op het juiste moment medewerkers bij het veranderingsproces? Wat is dat juiste moment?

Advies · 14. november 2018

Negen functies van het verhaal in organisaties waar 1001 ervaring mee heeft opgedaan, zonder dat je het storytelling hoeft te noemen.

Advies · 11. augustus 2018

Door voor een meer verhalende vorm van evalueren te kiezen bij je projecten, bij een crisis, conflict of bij een incident, ontwikkel je je eigen mensen en daarmee ook je eigen organisatie.