Strategische verhalen

Welk verhaal je ook wilt vertellen

Je zit altijd in een groter verhaal

En in dát verhaal zit de uitdaging

en dus de ontwikkeling.

Want zonder ontwikkeling is er geen verhaal.

En als er geen verhaal is

Valt er ook niks te vertellen.

strategische verhalen

Natuurlijk, cijfers doen ertoe. Meten is tenslotte weten. Maar om je organisatie te verbeteren, medewerkers te inspireren, om op een overtuigende manier naar buiten toe te laten zien wie je als organisatie bent, wat je ergens van vindt of wat je van plan bent, heb je een verhaal nodig. Dan komt een organisatie er niet met instrumentele communicatie.

de reis van a naar b

Wezenlijke vragen zijn vragen die te maken hebben met de reis van A naar B. Dan gaat het om ontwikkeling, verandering, vernieuwing en verbetering. Onze benadering is dan gegarandeerd effectiever dan instrumentele communicatie. Logisch, want de instrumentele variant werkt bij dat type vragen niet en heeft ook nooit gewerkt. Vandaar ook de eeuwige verzuchting achteraf: 'We hadden het ook beter moeten communiceren.'

In de workshop Communicatie bij Verandering laten we zien hoe je een verandering structureert en faseert.

position paper als basis voor ontwikkeling

Welk hoofdstuk ben je met elkaar aan het schrijven? Die vraag begint met het 'neerzetten' van het voorgenomen beleid, de zienswijze, visie, het plan, de strategie, de koers of de verandering; onze position papers geven een solide basis voor de reis van A naar B. Geen top down verhaal, geen bottom-up verhaal, maar gewoon het verhaal dat vanuit de organisatie verteld wil worden.

Een goed verhaal begint met een sterke position paper.

effectieve communicatie

Met onze benadering van communicatie maken we concreet wat abstract is, persoonlijk wat anoniem is, laten we samenhang en beweging zien in plaats van op zichzelf staande feiten en geven we betekenis in plaats van informatie. Zo betrekken we mensen. En betrokken medewerkers presteren beter, loyale klanten komen terug en begrepen burgers versterken de democratie. Vandaar ook ons motto:

Wat je niet kunt vertellen kun je ook nooit bereiken.

Vier archetypische personages uit de reis van A naar B. Ze staan symbool voor een chronologie, maar in elke fase in het proces speelt elk archetype een rol. Klik op het beeld om uit te vergroten.

Onze beloftes aan opdrachtgevers

Een stevige basis voor de reis van A naar B;
Gestructureerde, gefaseerde en circulaire aanpak van de communicatie;
Alert op nuances die er voor onze opdrachtgever, voor het werkproces of voor het resultaat toe doen;
Combinatie van strategische focus en creatief vermogen bespaart tijd en geld;
Wij werken ons snel in, zijn goed bereikbaar en flexibel qua inzetbaarheid;
En wij managen onze tijd uiterst efficiënt.

Wat is de rol van verhalen van, voor en in je organisatie? Wij verzorgen een interactieve presentatie over de rol van het verhaal bij die ontwikkeling.