Welk verhaal je ook wilt vertellen
Je zit altijd in een groter verhaal
En in dát verhaal zit de uitdaging
en dus de ontwikkeling.
Want zonder ontwikkeling is er geen verhaal.
En als er geen verhaal is
Valt er ook niks te vertellen.
Natuurlijk, cijfers doen ertoe. Meten is tenslotte weten. Maar om je organisatie te verbeteren, medewerkers te inspireren, om op een overtuigende manier naar buiten toe te laten zien wie je als organisatie bent, wat je ergens van vindt of wat je van plan bent, heb je een verhaal nodig. Dan komt een organisatie er niet met instrumentele communicatie.
Wezenlijke vragen zijn vragen die te maken hebben met de reis van A naar B. Dan gaat het om ontwikkeling, verandering, vernieuwing en verbetering. Onze benadering is dan gegarandeerd effectiever dan instrumentele communicatie. Logisch, want de instrumentele variant werkt bij dat type vragen niet en heeft ook nooit gewerkt. Vandaar ook de eeuwige verzuchting achteraf: 'We hadden het ook beter moeten communiceren.'
In de workshop Communicatie bij Verandering laten we zien hoe je een verandering structureert en faseert.
Welk hoofdstuk ben je met elkaar aan het schrijven? Die vraag begint met het 'neerzetten' van het voorgenomen beleid, de zienswijze, visie, het plan, de strategie, de koers of de verandering; onze position papers geven een solide basis voor de reis van A naar B. Geen top down verhaal, geen bottom-up verhaal, maar gewoon het verhaal dat vanuit de organisatie verteld wil worden.
Een goed verhaal begint met een sterke position paper.
Met onze benadering van communicatie maken we concreet wat abstract is, persoonlijk wat anoniem is, laten we samenhang en beweging zien in plaats van op zichzelf staande feiten en geven we betekenis in plaats van informatie. Zo betrekken we mensen. En betrokken medewerkers presteren beter, loyale klanten komen terug en begrepen burgers versterken de democratie. Vandaar ook ons motto:
Wat je niet kunt vertellen kun je ook nooit bereiken.
Vier archetypische personages uit de reis van A naar B. Ze staan symbool voor een chronologie, maar in elke fase in het proces speelt elk archetype een rol. Klik op het beeld om uit te vergroten.
Wat is de rol van verhalen van, voor en in je organisatie? Wij verzorgen een interactieve presentatie over de rol van het verhaal bij die ontwikkeling.
Sneller van A naar B: position paper
Werken aan je corporate loyalty: corporate of thematisch magazine
Je organisatie ontwikkelen: professioneel evalueren
Je organisatie profileren: jubileumboek en corporate story
Je expertise bewijzen: managementboek of vakboek
Jezelf presenteren met een sterke personal pitch: personal branding