Wij zijn bezig met een nieuwe website. Begin 2024 ...

Welk verhaal je ook wilt vertellen

Je zit altijd in een groter verhaal 

En in dát verhaal zit de uitdaging  

en dus de ontwikkeling.

Want zonder ontwikkeling is er geen verhaal. 

En als er geen verhaal is

Valt er ook niks te vertellen.

verhalende communicatie


Om je organisatie te verbeteren, medewerkers te betrekken, om naar buiten toe te laten zien wie je als organisatie bent, wat je van plan bent of wat je ergens van vindt, heb je een verhaal nodig. Een verhaal dat doet wat het moet doen: inspireren, motiveren, activeren, interesseren, informeren, engageren of overtuigen. Bijvoorbeeld: 

  • Hoe vertel ik het verhaal van mijn organisatie naar binnen en naar buiten toe? 
  • Hoe vertel ik het verhaal van het waarom en waartoe van de verandering?
  • Hoe kaart ik dit cultuuraspect in de organisatie aan?
  • Hoe onderbouw ik onze positie in dit debat of geschil? 
  • Hoe vertaal ik de visie of de strategie naar een eenvoudig, helder en enthousiasmerend verhaal?
  • Hoe vertaal ik zo'n verhaal in een klinkende speech?

Vertellen is beter dan communiceren. 

Tenminste als het om resultaat gaat. 

communicatie kan zóveel beter


Hoe vaak hoor je niet achteraf: 'We hadden het ook beter moeten communiceren!' En dat horen we nu al decennia. Wordt het dan niet eens tijd om te kijken naar de manier waaróp we communiceren? 

Verhalen hebben het vermogen om houdingen, overtuigingen en gedrag te veranderen. Vandaar ook ons motto:

Wat je niet kunt vertellen kun je ook nooit bereiken. 

hoe het ook kan


 

  • Draai het perspectief: communiceer outside-in;
  • Versterk de identificatie: stap uit je eigen schoenen over in bergschoenen, pumps, brogues, sneakers of flatjes;
  • Laat ruimte voor verbeelding: neem mensen mee;
  • Maak concreet wat abstract is: geef een voorbeeld, een metafoor, een anekdote; 
  • Maak persoonlijk wat anoniem is: de lijdende vorm is slechts een symptoom van een dieperliggende angststoornis;
  • Laat samenhang en beweging zien: werk in een compositie ergens naartoe; 
  • Geef betekenis en niet alleen maar informatie: wat was ook al weer het hogere doel? 

specialismen


Position paper, strategische communicatie, public affairs, issues management

Van A naar B komen: position paper


Werken aan je corporate loyalty: corporate of thematisch magazine


Je organisatie ontwikkelen: professioneel evalueren

Je organisatie positioneren: jubileumboek en corporate story  


Je expertise etaleren: managementboek of vakboek


Jezelf presenteren met een sterke personal pitch: personal branding


ervaring


Strategische communicatie
Creatie en communicatie
Concept en communicatie

EEN KENNISMAKING IS KOSTELOOS EN VRIJBLIJVEND


Opmerking: De met * gemarkeerde velden zijn verplicht.