Om als organisatie te laten zien wie je bent, waar je voor staat, wat je van plan bent of wat je ergens van vindt, heb je een overtuigend verhaal nodig. Een verhaal waarmee je naar buiten kunt of dat klaar is voor interne besluitvorming.  

​

Zo'n verhaal hangt nooit in het luchtledige, maar verhoudt zich tot andere verhalen in een dynamisch krachtenveld van pro’s en contra’s, met sterktes en zwaktes, kansen en uitdagingen. 

​

Het belangrijkste speelveld zit echter tussen de oren van mensen. Daar probeer je een breinpositie te veroveren, daar probeer je te overtuigen, te engageren of te interesseren. Dat is positioneren. 

 

Met een position paper breng  je die positionering onder woorden. Want wat je niet kunt vertellen, kun je ook nooit bereiken.